Reprezentativní obrázek Image Credit: Pixabay
Upřímná konverzace a postřehy vedoucích žen v oblasti genderové rozmanitosti v Indii Gurgaon, Haryana, Indie - Business Wire India Odgers Berndtson uspořádala kulatý stůl s významnými ženskými vůdkyní v oblasti genderové rozmanitosti v Indii. Bílá kniha „Gender Diversity in India“ se pokouší odrážet diskusi u kulatého stolu a je vydána s úmyslem podnítit rozhovory o genderové rozmanitosti ve prospěch všech.
Je zřejmé, že shromažďování různorodých vedoucích týmů by mělo být nejvyšší prioritou pro podniky, které mají v úmyslu znovu vybudovat silnější postavení v návaznosti na Covid-19. Klíčovými body v článku jsou rozmanité vedoucí týmy, které mají lepší finanční výsledky, mají konkurenční výhodu při náboru talentů a těží z nižší fluktuace zaměstnanců.
„Odgers Berndtson hraje klíčovou roli při podpoře rozmanitosti na vedoucí úrovni organizací. Představujeme vhodný různorodý soubor kandidátů a pracujeme ve spolupráci s představenstvem, generálním ředitelem a vedením HR klienta, abychom zajistili výběr a uzavření, 'řekl Dr. Prasad Medury, generální ředitel pro Indii, Odgers Berndtson Zpráva Global BoardEx 2020 o pohlaví zůstatek odhalil, že pouze 18% členů představenstva bylo ženami v kótovaných společnostech na BSE Sensex. To je v porovnání s celosvětovým průměrem 27% mezi 26 indexovanými společnostmi. Stanovení nízkých měřítek na organizační úrovni a prohloubení talentovaných žen jsou některé z bezprostředních obav vedoucích podniků.
Jedinečná různorodá stanoviska mohou přinést jedinečná řešení. Na organizační úrovni je důležité vytvořit podpůrné systémy, aby bylo možné slyšet různé názory. Rovněž byla zdůrazněna odpovědnost vedoucích žen za prosazování příčin zastoupení žen na úrovni rad.
V práci existují jasné předsudky. Sdíleným praktickým příkladem bylo, že pokud kandidátka vyjednává o průmyslovém měřítku z hlediska platu, byla by často považována za negativně vnímanou jako peníze. To by nebyl případ mužského protějšku ve stejné situaci, který by byl chválen za svou asertivitu. Takže pokud jde o rovnost platů, je to určitě problém organizační kultury. Lidské zdroje mohou řídit rovnost odměňování až do určitého bodu, ale rovné odměňování je třeba řešit na úrovni vedení, protože jde o problém, který má dopad na organizaci jako celek. Za prvé, rozmanitost by neměla být jen zatrhávacím cvičením. K tomu je zapotřebí školení na všech úrovních. Osoba, která řídí tým, by měla mít jasnou představu o tom, proč je rozmanitost důležitá pro úspěch organizace.
Pro více informací o genderové rozmanitosti si přečtěte celou zprávu zde. Tento příspěvek získal cenné postřehy od průkopnických ženských vůdkyň, jako je Anita Belani, nezávislá ředitelka a spoluzakladatelka Emotionally, Bhavana Bindra, nezávislá ředitelka a ředitelka. MD DSM India, Gita Nayyar, nezávislý ředitel a hlavní poradce - Fulcrum Ventures, Hiroo Mirchandani, nezávislý ředitel ve správních radách & Fmr. Ředitel obchodní jednotky Pfizer India, Naina Lal Kidwai, nezávislý ředitel & Fmr. Country Head HSBC India, R. M. Vishakha, MD & CEO, IndiaFirst Life Insurance, a Uma R Krishnan, MD & co CEO - Barclays Global Service Center.
Odgers Berndtson poskytuje výkonné vyhledávání, hodnocení a vývoj podnikům a organizacím s různou velikostí, strukturou a vyspělostí po celém světě. Společnost má specializované postupy zaměřené na více než 50 sektorů, komerční, veřejné a neziskové, zahrnující partnery a jejich týmy ve 30 zemích.
V Indii má Odgers Berndtson pobočky v Dillí a Bombaji a spolupracuje s nadnárodními a regionálními organizacemi na objevování a rozvíjení vůdců s talentem vydělávat na rostoucích indických trzích.
(Tento příběh nebyl upraven zaměstnanci Everysecondcounts-themovie a je automaticky generován ze syndikovaného zdroje.)